通俗易懂的财务小知识总结

通俗易懂的财务小知识总结

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1. 通俗易懂的财务小知识

通俗易懂的财务小知识1.非常实用的做财务小技巧有哪些

您好！首先，我们需要计算出各项关键科目或比率的临界值，例如流动比率和速动比率，资产利润率，存货周转率生活中的会计小知识，以及应收账款周转率等。

当然，从专业视角来看，关键在于五大比率：分别是偿债能力比率、营运能力比率、发展能力比率、盈利能力比率以及社会责任比率。此外，我们还应着重于协助老板解析关键的财务数据，因为许多老板对财务知识并不精通，或者说了解有限。

财务人员若仅将制作完成的财务报表原封不动地呈递给老板，老板若不懂又碍于面子不便指出，很可能会因那些报表而心生恐惧，甚至引发心脏病。鉴于此，财务人员应主动承担信息解释的责任，在关键数据旁用不同颜色的笔清晰标注其含义，并制作出易于理解的报表分析说明。

财务人员需积极向主管提出参与公司营销会议的请求。当前，一个常见现象是财务人员对业务知识缺乏了解，而业务人员对财务知识也所知甚少。在开会时，财务人员往往缺席，这导致公司管理层在作出决策时，误以为公司资金充裕，实则资金紧张；误以为项目可行，实则计算后发现是亏损的交易。

要解决这一问题，让财务人员参与公司营销会议及关键性集会不失为一个有效途径。只有通过参与营销会议，财务人员方能明确资金去向，了解公司发展愿景，知晓未来两三年内公司需开展的工作，判断未来资金需求，决定是否需调整银行贷款，以及掌握公司多元化发展的策略。

方才领悟到如何更有效地确立全局财务意识，而非日复一日地困于财务部门机械地执行相同任务。同时，要重视色彩管理，即通过采用不同颜色来对信息的重要级别进行区分。

红色警示需优先处理，绿色警示虽紧急但稍次之，桔色警示为最重要但非最紧急，黑色警示则相对次要且紧急程度较低。在列举本公司面临的最严峻财务困境时，务必向老板强调生活中的会计小知识，通常这些危机包括：首先，现金短缺；其次，大量应收账款未能收回；再者，过量存货滞销；最后通俗易懂的财务小知识总结，公司购置过多房产和土地，导致资金大量占用。

2.非常实用的做财务有哪些小技巧

确定各关键科目及比率的转折值，例如流动比率和速动比率，资产收益率以及存货和应收账款的周转率等。

自然，从专业层面来看，关键在于五大比率：这包括偿债能力比率、营运效率比率、成长潜力比率、盈利能力比率以及社会责任比率。此外，我们还重视协助老板解析关键的财务数据，因为许多老板对财务知识了解有限，或者说掌握不足。

如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思通俗易懂的财务小知识总结，并做好通俗易懂的报表分析说明。

财务人员需积极向老板汇报，争取参与公司营销会议。当前存在一个常见现象，即财务人员对业务知识缺乏了解，而业务人员对财务知识也一知半解。在召开公司会议时，财务人员往往缺席，这使得公司领导在作出决策时，误以为公司资金充裕，实则资金紧张；误以为项目前景光明，实则项目存在亏损风险。

要解决这一问题，一个有效的办法是让财务人员参与公司的营销会议及若干重要会议。只有通过参与营销会议，财务人员才能明确资金的具体去向，了解公司的发展方向，知晓未来两三年公司需开展的工作，判断公司是否面临资金短缺，决定是否需要调整银行头寸，以及掌握公司多元化发展的策略。

方才领悟到，要有效构建宏观财务管理意识，不能总是局限于财务办公室中机械地重复工作。同时，要重视色彩运用，通过不同色彩的运用来对信息的重要程度进行区分。

将公司面临的最严峻财务困境依次列出生活中的会计小知识，并向老板特别指出，通常情况下，企业最严重的财务困境主要包括以下几种情况：首先，资金短缺。

第二位：公司面临大量未能收回的应收账款问题；第三位：同时，过多的存货也未能成功售出；第四位：此外，公司购置了过多房产与土地，导致资金被大量占用；第五位：而且，所借银行款项均为短期贷款。

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